咨询公司对于企业战略的策划

咨询公司对于企业战略的策划

企业战略

　　企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保经过正确的执行、较少的时间、克服较少的困难，通过竞争优势而达成企业的最终目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个更好的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在更好的时机调整战略，在不同的阶段，可以有不同的战略。企业战略必须和有效的执行结合在一起。

　　战略规划的意义

　　–实施战略管理的重要方法和工具。

　　–确定公司发展的关键因素及核心能力。

    –了解企业外部环境。

　　–剖析企业内部优劣。

　　–帮助企业迎接未来的挑战。

　　–提供企业未来明确的目标及方向，

　　–系统地设计各方面的策略。

　　–对公司资源进行更好配置。

　　–并为预算和短期计划提供参照。

　　–使企业每个成员明白企业的目标。

　　–拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率。

市场调查

　　运用科学的方法，通过有目的地、系统地搜集、记录和整理有关市场相关信息和资料，分析市场情况。具体模块包括：市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。了解市场的现状及其行业发展趋势及竞争格局，进而给出行业发展战略、策略，出具相应《市场调查报告》，为市场预测和营销决策提供客观的资料。

世纪纵横营销管理体系

行业分析

　　通过对某行业的市场规模状况、行业各种产品的市场量状况、行业内主要企业状况、行业未来发展展望等进行深度描述，出具《行业分析报告》，帮助客户从全局角度了解该行业概貌。

　　具体行业包括：能源化工、IT行业、电子通信、机械装备、钢铁行业、工程建设、环保节能、水务行业、汽车行业、房地产行业。

世纪纵横营销管理体系

　　主要内容包括：

　　1 一般特征分析：具体包括行业市场类型分析、行业的经济周期分析、行业生命周期模型分析

　  2基本状况分析：具体包括行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。

　　3 行业结构分析：通过识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括：各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。

　　4 市场可行性研究

　　通过对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析其必要性、可行性，评估相关经济效益和社会效益，为投资主体提供决策支持意见，具体可出具《消费者研究报告》、《产品与价格研究报告》、《品牌及媒介研究报告》、《渠道研究和客户关系管理研究报告》等

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